In investment, transformation, or executive hiring, decisions are rarely purely strategic or financial. They are fundamentally human: how individuals and teams behave in context — under pressure, uncertainty, or governance change. This is the dimension I have been working on for many years, as a partner of Harrison Assessment. 1. Beyond skills: what really drives outcomes Most evaluation processes focus on: skills experience track record Yet these do not reliably predict how someone will...

Dans les opérations d’investissement, de transformation ou de recrutement de dirigeants, les décisions ne sont jamais uniquement stratégiques ou financières. Elles sont aussi — et souvent surtout — humaines : la manière dont une équipe ou un dirigeant va fonctionner dans un contexte donné, sous pression, dans l’incertitude ou lors d’un changement de gouvernance. C’est cette dimension que j’analyse depuis de nombreuses années, en tant que partenaire de Harrison Assessment. 1. Au-delà des...

On me parle de plus en plus souvent du « syndrome de l’imposteur ». Il est devenu omniprésent : dans les podcasts, les conférences, les...